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大齿公司召开年度工作汇报评价会

元月10日-11日，大齿公司召开了“年度工作汇报评价会”，公司领导、13个机关部室、11个加工部(直属分部)的领导以及公司一级专家参加了会议。

此次年度工作汇报评价会，采取部门主要领导汇报，公司分管领导直播台、职能相关的公司领导及公司主要领导点评，加工部、机关培养箱部室之间相互评价打分的形式，是一次打破常规、改变现状、实现创新的会议。目的是全面系统地总结取得的成效，共同分享过去一年各部门在不运行可靠稳定同岗位承担公司使命所作的贡献，深刻反思存在的问题，找到问题的根源，明确2016年工作方向和目标，清晰工作思路，细化工作措施，促进部门间相互交流学习，更好地了解公司2016年全局工作，统一思想，达成共识。

最后，武董比如水产养殖事长针对各部门汇报的情况，进行了总结讲话，指出各部门仍有很大的提升空间，应进一步围绕公司2016年总体工作思路、工作目标和要求，树立危机意识、紧迫意识，抓落实的意识，结合各位领导的点评，学习总结各部门的经验，细化完善方案，并从十个方面提出具体要求：

1、各部门特别是主要管理部门，要勇于暴露问题，反思一定要深刻，通过分析现状，确定全年工作目标、阶段性目标，细化创新工作思路和举措，明确进度、落实到人。

2、各项工作不仅要有很好的思路和想法，关键是狠抓落实，有效落地。

3、树立全员精品意识，抓好基础管理工作。进一步明确精品的指标，并落实到具体的指标中，细化工作措施逐项落地，最终体现出改变和提升。

4、加工部应创新工作思维，从政策导向激励一线员工抢工作、干精品的积极性。

5、去年采取干部岗位轮换，效果较好，基层面貌变化较大。重点是观念的转变和认识上的提高。

68、拉力实验机实验速度：根据标准上实验进程的在测试进程中要求、通过认真讨论特种鱼类，在目标和措施方面一定要形成共识，真正使质量和效益有大的提升、质的变化。

7、认真思考如何支持销售工作作为公司生产经营活动的龙头，从自身做起、从部门做起，并在全年工作中体现。

8、作为管理者，应树立紧迫感和时间观念，树立在规定的时间内必须把规定的事做完的强烈意识，并将这种思想理念传递下去。

9、各部门要树立创先争优的竞争婚庆用品意识，相互吸收各单位好的思路、经验和想法，并应用推广。

10、各部门在工作任务目标方面要有担当和挑战意识，对创新思路应很好地谋划、系统地研究，将创新工作始终贯穿到全年的工作中。