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企业管理的流程问题

一个企业管理工作如果每天紧张、繁忙、经常有扯皮问题相互推委，纰漏不断，造成工作效率低下，一定与企业管理流程问题紧密相关。主要表现在以下几个方面：

1、无工作流程，各自为阵，工作盲目，不清楚自己工作输入和输 出点在那里，本职工作与别的部门和岗位的有何相关性。不明确本岗位工作流程，就易产生纰漏不断，头绪不清，每天工作就像是在燃油锅炉救火，不停地在做事后补救工台州作。

2、虽然有15、可以通过加配的拨号器本部门乃至岗位的工作流程，但与相关部门和岗位之间流程没连接点，沟通和联系信道与方法不统一，仍然形成各自为阵，内部信息资源没能共享使用，都在收集、水道及气管接头有没有泄漏统计同一信息，不仅使部门之间扯皮、而液压接头且也造成各岗位工作繁忙紧船舱系统张。

3、将本属同一件工作的流程分别置于不同部门，使每项工作多部门多人员共同参与，人为加大工作的协调难度，而人不明确，致使最终结果无人负责，容易相互推卸。只考虑自己范围内的利益而开展工作，没从整体而且产生的缘由较多去考虑怎样去改善工作方法，提高工作效率。

4、工作流程的目标不确定，不量化，多数采用经验或人为标准，无法对具体工作结果进行科学考核及奖惩，影响工作的质量与最终效果。

5、将别人的工作流程与管理方法生搬硬套肓目引用，结果与企业实际情况不适宜，脱离管理实质，使管理不到点、无用功。不仅造成管理无意义、浮于形式，而且也会提供虚浮数据，滞误决策。

6、领导对工作流程应用不重视，或者说没充分理解与掌握，再好工作程序化，不如领导一句话，很容量使改善过的管理又回到老路上去。有按流程走的，也有不按流程走的，形成管理两张皮、分翼化。